一 项目背景
国家开发投资公司（国投集团）是国家级国有资本投资平台，连续14年在国务院国资委业绩考核中荣获A级，连续四个任期获得业绩优秀企业。长期以来，国投集团构建了围绕资本的多元化投资业务布局，形成了基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。截止2017年末，公司资产总额4936亿元，管理金融资产规模突破万亿元。国投实行母子公司管理体制，拥有全资及控股子公司17家，三级以上全资和控股投资企业145家，其中7家控股上市公司，形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌。
本轮国资改革，在央企层面由国务院国资委选择国投集团作为国有资本投资公司的两家首批试点单位之一。
试点改革初期，为了确保集团的授权能够“接的稳，管的好”，国投将旗下优质核心业务板块作为内部先行板块进行改革。睿商通过国投集团优质核心业务板块进行管理改革试点，与国投集团在本轮国资改革中，共同探索适合企业自身发展需要、满足国资监管要求的管理实践模式、并积累了新一轮国资管控、多元产业投资平台的前沿服务经验。
二 项目目标
1、明确国投集团、业务板块、三级企业的管理职能定位。
2、梳理并清晰界定业务板块和三级企业的管理关系，厘清“集团”、“业务板块”“三级企业”的管理界面。
三 项目思路
在项目合作过程中，睿商重点结合国资改革政策要求及产业环境，对客户的集团化管理模式定位、组织治理方式、核心岗位效能发挥、权责关系体系等内容进行优化提升。
1、项目围绕改革要求、突出业务板块“产业投资控股”模式特色，调整其对控股投资企业的管控方式，重新定义四大平台角色。
![多元产业投资-国投集团案例]( "多元产业投资-国投集团案例")
2、强化业务板块在国际业务、投后管理、生产及工程经济技术等方面的专业能力，探索创新营销模式。
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3、界定国投集团、业务板块、投资企业三层级的管理权责关系，落实到《管理手册》，并配合制度及流程文件优化。
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四 运行成效
1、本次管理改革方案，在咨询项目运作过程中，取得了公司董事会、公司高管的一致认可。
2、在国投集团的高效决策下，已陆续落地实施。