一 客户介绍

中城投资是国内最早成立的房地产私募投资机构，创始股东以知名地产公司为主，包括20多家境内外上市公司，具有向国外一流地产基金公司靠拢的趋势。经过多年的发展，公司形成了基金发起、投资和资产管理的关键能力，并于2015年10月成功挂牌新三板，实现了资本化。截止2017年末，公司累计发起基金逾60只，资产管理规模逾200亿，累计分红逾40亿，服务逾5000名投资人，累计投资项目逾443个，累计投资规模逾900亿。

二 客户痛点

1、公司成立于2002年，是国内历史最长的房地产私募投资管理机构。2009年以后，随着中城投资基金业务的成功募集，中城投资的基金业务正式步入规模化发展阶段，业务比重显著加大，公司体现出显著的业务结构变化。

2、伴随规模迅速放大，ROE暂时进入下降周期，促使管理团队与股东重新审视公司定位与公司价值。

3、公司已形成专业化团队的雏形，公司面临如何评价管理团队、激励核心人员的问题。

三 项目目标

1、业务转型期，战略目标设定、业务模式制定与业务结构搭建。

2、面向公司业务结构变化与业务发展需要，建立整体激励架构。

3、形成激励分配机制，包括激励对象、分配梯次顺序、分配依据、分配比例等核心要素。

四 睿商解决方案

1、在战略层面，睿商协助中城投资规划了其业务领域、公司定位。

2、在顶层治理结构层面，睿商提出将核心管理团队纳入股权池，并形成多层级的“基金管理公司”空间化架构。同时，明确了中城投资各层级的组织权责。

3、根据公司级价值要素，设计了利益分配和激励方案。

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五 运行成效

1、方案期结束三年内，中城投资完成对激励对象的配股。

2、2015年公司上市后，管理团队的激励价值得到进一步体现。